聚勢(shì)待發(fā) 謀遠(yuǎn)共贏

——湖南中鋼貿(mào)易公司召開2025年半年度工作會(huì)議

       2025年7月26日，湖南中鋼貿(mào)易公司在集團(tuán)總部大會(huì)議室召開2025年半年度工作會(huì)議。會(huì)議旨在總結(jié)上半年工作成果，分析存在問題，并對(duì)下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行部署，進(jìn)一步明確發(fā)展方向。集團(tuán)公司總部領(lǐng)導(dǎo)、總部職能部門負(fù)責(zé)人以及貿(mào)易公司主管以上人員參加了此次會(huì)議。

一、貿(mào)易公司各中心作半年度工作報(bào)告

  會(huì)議伊始，貿(mào)易公司銷售中心、采購中心、財(cái)務(wù)中心分別就上半年工作進(jìn)行了詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析匯報(bào)。

  銷售方面：上半年各分公司基本按照年初制定的工作任務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)，下半年需要在控制應(yīng)收賬款、開拓新的銷售渠道、提高綜合服務(wù)能力等方面進(jìn)行重點(diǎn)提升。

  采購方面：上半年供、銷融合度加強(qiáng)，在資源保供、倉儲(chǔ)物流優(yōu)化、技術(shù)服務(wù)支持等方面取得一些成效，下半年需繼續(xù)堅(jiān)持“以銷定采”的工作思路，加強(qiáng)供、銷信息溝通，進(jìn)一步提升管理效率。

二、頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié)

  會(huì)議過程中，集團(tuán)與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)貿(mào)易公司上半年表現(xiàn)突出的先進(jìn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了表彰。希望全體員工以先進(jìn)為榜樣，奮發(fā)向上，為達(dá)成全年目標(biāo)共同努力。

三、總經(jīng)理、董事長總結(jié)發(fā)言

  集團(tuán)公司岳文超總經(jīng)理對(duì)公司戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行了全面解讀。他從環(huán)境分析、戰(zhàn)略及其重要性、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)層和集團(tuán)層戰(zhàn)略等多個(gè)方面引經(jīng)據(jù)典、深入剖析了企業(yè)發(fā)展的方向與路徑。同時(shí)，岳總還提出了一個(gè)值得深思的問題：“在存量市場(chǎng)，公司如何在內(nèi)卷中突圍？”

  集團(tuán)公司岳俊峰董事長發(fā)表了題為《以“三高三低”戰(zhàn)略引領(lǐng)價(jià)值創(chuàng)造，決勝復(fù)雜周期》的重要講話。他指出，要以“高目標(biāo)、高效率、高協(xié)同、低成本、低庫存、低風(fēng)險(xiǎn)”為核心，結(jié)合營銷思維變革，夯實(shí)發(fā)展根基。同時(shí)，岳董事長提出了以下三點(diǎn)要求：1、放下焦慮，建立信心，看清行業(yè)周期；2、直面問題，勇于變革，針對(duì)戰(zhàn)略推進(jìn)中的痛點(diǎn)，在模式和協(xié)作機(jī)制上進(jìn)行大膽調(diào)整；3、做好當(dāng)下，及時(shí)執(zhí)行，將目標(biāo)分解為具體任務(wù)，在客戶服務(wù)上做精做細(xì)。

  此次會(huì)議凝聚力量，統(tǒng)一思想，為公司下半年工作的順利推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。全體中鋼人將以“三高三低”戰(zhàn)略為指引，攻堅(jiān)克難，砥礪前行，共同開創(chuàng)中鋼高質(zhì)量發(fā)展的新局面！